ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES DE TUNISIE
PLAN D’ACTION POUR 2003/2006

OBJECTIF	ACTION
I. Positionnement et maîtrise de la responsabilité du professionnel dans les missions de certification
1.1 Situer le cadre juridique de la mission et de la responsabilité du CAC	- Etude du cadre juridique de la mission et de la responsabilité du CAC en Tunisie
1.2 Evaluer les pratiques d’audit et respect des normes	- Réalisation d’une enquête sur les pratiques d’audit des professionnels
1.3 Créer un référentiel de diligences du professionnel	- Emettre des avis sur l’application des normes de l’IFAC en Tunisie - Normalisation des travaux de l’auditeur notamment par l’élaboration d’un manuel/Guide d’audit - Définir le registre des diligences - Elaborer un guide de gestion des risques
1.4 Harmonisation des textes par rapport à la pratique nationale et la réglementation internationale	- Réforme des textes régissant la profession et la mission du professionnel - Œuvrer à la reforme des textes relatifs à la responsabilité des dirigeants, au mode des désignations du professionnel et à leur indépendance - Elaborer un code d’éthique
1.5 Vulgarisation de la mission de certification notamment auprès du public et des instances judiciaires	- Elaborer un programme de communication : Presse spécialisée - Organisation de colloque
1.6 Renforcer la protection des professionnels	- Généralisation de l’assurance pour la couverture de la responsabilité civile
1.7 Activer et renforcer le rôle de la commission de contrôle	- Activer le processus de contrôle qualité - Développer de nouvelles méthodes de contrôle qualité
II. Positionnement et maîtrise de la responsabilité du professionnel dans les missions d’expertise judiciaire
2.1 Situer le cadre juridique de la mission d’expertise judiciaire et de la responsabilité du professionnel intervenant dans ce genre de mission	- Etude du cadre juridique et de la responsabilité du professionnel dans les missions d’expertise judiciaire - Etude comparative avec quelques pays - Tirer des conclusions étayées par les pratiques actuelles - Mener une réflexion pour l’adoption d’une norme, d’avis ou d’un référentiel pour ce type de missions - Mener une action au sein du COLJO pour l’amélioration des conditions d’exercice de ces missions.
III. Développement et sauvegarde de la profession
3.1 Identifier les menaces et les opportunités offertes à la profession	- Mise à jour de l’étude de positionnement - Proposition d’un plan de développement de la profession
3.2 Œuvrer au respect des activités monopoles	- Réalisation d’une enquête auprès du registre de commerce - Mise en place d’une veille contre l’exercice illégal de la profession
3.3 Développer de nouveaux produits	- Elaborer une étude sur des pratiques internationales Développer de nouveaux créneaux identifiés : Proposition de l’attestation par un expert (liasse fiscale, attestation spécifique pour les banques…) Extension de la mission de certification aux associations sous toutes les formes et aux collectivités locales Développement des missions de conseil : (Rédaction d’un kit conseils à l’instar du kit CNCC)
3.4 Anticipation sur la libéralisation des services	- Mener une action pour faire profiter les professionnels du programme de mise à niveau - Développement à l’international : faire profiter les professionnels des opportunités dans ce domaine et développer le partenariat et le jumelage
IV. Renforcer les connaissances et les compétences du professionnel
4.1 Démarrage des activités du centre de formation	- Rédiger un programme de formation annuelle des experts comptables et experts comptables stagiaires
4.2 Instaurer la formation obligatoire du professionnel	- Rédiger et adopter une norme sur la formation - Reformer les textes relatifs à la formation
4.3 Améliorer la formation de base	- Implication plus active du conseil dans la formation de base des futurs professionnels
4.4 Développer des spécialisations	- Organiser des cycles de formation diplômante conjointement avec le Ministère de Formation
V. Renforcer l’image de marque et l’amélioration du fonctionnement du conseil
5.1 Siége social	- Prendre possession du nouveau siége et réaliser les travaux d’aménagement / recherche des financements
5.2 Mise en place d’une bibliothèque et d’une salle de lecture	- Etudier la possibilité d’externalisation des archives et l’organisation d’une bibliothèque et une salle de lecture
5.3 Alléger les cotisations des confrères et augmenter les ressources de l’Ordre	- Lancer une étude pour le financement de l’OECT
5.4 Amélioration du fonctionnement des commissions	- Mener une réflexion sur le fonctionnement des commissions
5.5 Amélioration du fonctionnement du conseil	- Mise en place d’un manuel des procédures - Mener une réflexion sur l’utilité et le fonctionnement des conseils régionaux - Révision des textes relatifs à l’organisation du conseil : délimiter les responsabilités des membres - Instauration de nouvelles traditions en matière de délégation - Rédiger et adopter un code de conduite - Repenser les liens et l’ouverture du conseil envers les membres
5.6 Amélioration de notre site WEB	- Proposer l’introduction de nouveaux chapitres
5.7 Assurer une communication efficace sur notre profession	- Rédiger un plan d’action pour : Une présence continue et ciblée dans la presse spécialisée Organisation de colloques, déjeuners débat, manifestations en partenariat avec d’autres organisations et institutions de renommée
VI. Renforcer la solidarité confraternelle
6.1 Soutien aux nouveaux confrères	Création d’un comité de soutien technique aux nouveaux cabinets installés (sources de financement, information sur la réglementation de l’exercice de la profession, documentation disponible.) Instaurer un séminaire de business development pour les nouveaux cabinets
6.2 Assistance aux confrères	Création d’un fonds de solidarité
6.3 Renforcer l’esprit de confraternité	Proposition de la création d’un club, amicale…….